面對經(jīng)濟下行壓力，伊犁慶華能源開發(fā)有限公司積極響應(yīng)集團“管理創(chuàng)新、降本增效”的號召，通過挖潛增效，砥礪前行，使礦山生產(chǎn)運營穩(wěn)步發(fā)展。
一、科學(xué)剝巖
剝巖是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，能在剝巖方面控制成本，降本增效工作就會取得新突破。調(diào)度指揮中心通過科學(xué)分析，反復(fù)調(diào)研，測算數(shù)據(jù)，采取挖裝場地和排土場同時推進的作業(yè)方式,所有剝巖運距由過去的1.6公里調(diào)整至1公里，此舉使剝巖費用節(jié)約27萬余元。
二、改進篩分
結(jié)合生產(chǎn)實際，生產(chǎn)部組織人員對振動篩進行了技術(shù)改進，可以直接篩分原煤，篩分獲得外售塊煤、煤制氣用煤和末煤。改進后，塊煤量大幅增加，末煤率大幅減小，外售煤炭增加收入21.29萬元。
三、控制用油，提高備件國產(chǎn)化率
通過市場調(diào)研和專業(yè)技術(shù)人員測算，將設(shè)備副油用品質(zhì)性能與原油脂相同的價位低的油脂替代，2016年第三季度副油節(jié)省資金3553元；進口設(shè)備配件國產(chǎn)化，加大修舊利廢力度，第三季度配件國產(chǎn)化節(jié)省資金12252元；合理安排生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，降低噸煤生產(chǎn)油耗，第三季度共計節(jié)油10565.7升，節(jié)省資金54094.53元。
四、節(jié)約電耗
維修部通過技術(shù)攻關(guān)，利用舊材料架設(shè)了計量站西側(cè)鐵塔-新配電室10KV線路，起到備用電源作用，節(jié)省施工材料費1.5萬元；堅持礦區(qū)各電器設(shè)備能修復(fù)的絕不購置，自行修復(fù)計量站磅稱電子顯示器2臺、5KW汽油發(fā)電機1臺，節(jié)省購置費、維修費7500元；利用電價避峰用谷時間表操作水泵，每臺水泵每天節(jié)約電費 390元。
五、控制采購
后勤嚴(yán)格把控食品申購、采購、驗收、出入庫、制作、消費關(guān)，防止原材料浪費，減少剩菜剩飯，有效降低了采購成本，采購費用同期節(jié)約36393元。
科學(xué)管理，堵塞漏洞，煤礦從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”的原則，無論在生產(chǎn)管理、物資采購、資金管控、人力成本，還是在招待費、辦公費支出等方面都做到精打細(xì)算，“節(jié)能降耗、降本增效”大有可為。
（來源： 伊犁慶華能源開發(fā)有限公司 高艷華）
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