今年是我們內(nèi)蒙古慶華搞班組建設(shè)的第一年,在公司、事業(yè)部及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,班組員工的共同努力下,我們的班組建設(shè)工作在摸索中前進(jìn),在實(shí)踐中創(chuàng)新,一步一個(gè)腳印地健康、穩(wěn)步發(fā)展,經(jīng)過(guò)一年的建設(shè),初步取得了一些鼓舞人心的佳績(jī)。
回顧這一年班組建設(shè)的歷程,我們用一句話來(lái)總結(jié):“貴在革新、喜在變化。”自開展班組建設(shè)以來(lái),我們著重在安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、節(jié)能降耗、班組文化四大方面進(jìn)行了投入,通過(guò)我班組成員的共同奮斗,最終取得了良好的成績(jī)。
安全生產(chǎn),對(duì)于一個(gè)化工企業(yè)來(lái)說(shuō),安全就意識(shí)著效益。而對(duì)于我們奮斗在生產(chǎn)一線的企業(yè)員工而言,安全的重要性,自是不言而喻。為此,我們很重視安全生產(chǎn),從年初我們就從制度上明確日常工作的準(zhǔn)則。我們注重加強(qiáng)員工安全思想教育,進(jìn)行安全基本常識(shí)培訓(xùn),同時(shí)還開展了安全知識(shí)競(jìng)賽,安全消防演練和緊急事故處理預(yù)案演練等,讓大家清楚地了解了我廠有毒有害物質(zhì)的危害和防護(hù)辦法,學(xué)會(huì)正確使用消防器材的方法和面對(duì)緊急事故而臨危不亂的正確處理事故的方法。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和磨練,我們已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期的理想效果。全年有人員傷亡的大型事故率為零。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備無(wú)著火,爆炸案例,多種原因停車切氧事故大大降低(不足去年的1/3)。
技能培訓(xùn),我們一向很重視員工的業(yè)務(wù)技能水平的提高,車間領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)切。我們通過(guò)定期培訓(xùn)(包括理論和操作)和技能比武大練兵以及不定期抽查的方法,使我們班組成員的業(yè)務(wù)技能水平大大提高,經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我們班連續(xù)好幾個(gè)月被車間評(píng)為先進(jìn)班組。
節(jié)能降耗,關(guān)于技能降耗,我們班組主要是從水、電、汽三個(gè)方面進(jìn)行節(jié)約的,水,我們主要是通過(guò)控制循環(huán)水的水質(zhì)和脫鹽水用量來(lái)節(jié)約的。電,對(duì)于空分來(lái)說(shuō),我們主要是對(duì)給分子篩加熱的電爐進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲ㄔ诓挥绊懝r的情況)做到“遲啟早停”以及對(duì)空分的塔燈和廠房燈的開關(guān)時(shí)間來(lái)節(jié)能的。汽:我們主要是根據(jù)工況的需求和外界環(huán)境的變化來(lái)控制空壓機(jī)進(jìn)口導(dǎo)葉的開度,進(jìn)而控制汽輪機(jī)的進(jìn)汽量來(lái)節(jié)約蒸汽的。
班組文化,自從班組建設(shè)以來(lái),我們很看重班組文化建設(shè),它跟企業(yè)文化是一脈相承的,我們秉承了慶華的優(yōu)秀文化精神!在慶華的文化基礎(chǔ)上,也有創(chuàng)新,賦予了班組更加先進(jìn)的文化,我們空分甲班的班組文化精神可以概括為“團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、民主、自由”。在這樣的文化精神的鼓舞下,我們班組成員在精神面貌上有了很大改觀,大家比以前更有活力,執(zhí)行力更強(qiáng),工作的積極性和熱情也很高。文明禮貌,和諧共處,明白了班組是大家的,工作需要協(xié)作的主人翁意識(shí)和團(tuán)結(jié)精神,五大員的作用也體現(xiàn)的很到位,各司其職,井然有序,大家的感情也更加密切,給人一種家的感覺(jué),很溫馨,很舒暢。
在公司,事業(yè)部和車間各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心關(guān)懷下,我們班組建設(shè)前景是很廣闊的,在經(jīng)過(guò)一年的初步建設(shè)就有了好氣象、新面貌,有了好的改變,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我們的班組就像一匹健壯的汗血寶馬一樣,正朝著我們親手繪制的宏偉藍(lán)圖。急速的奔馳著,用我們勤勞的雙手,共同建設(shè)我們美好的家園!
(來(lái)源:內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)甲醇事業(yè)部空分甲班 張朋衛(wèi))
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