中國慶華新疆消息（郭茂）新疆慶華能源集團(tuán)有限公司熱電車間由鍋爐、電氣、汽機(jī)、脫硫、儀表等專業(yè)組成，專業(yè)種類多、設(shè)備操作復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)以及勞動強(qiáng)度大等是車間主要特色。熱電車間同時擔(dān)負(fù)著公司安全生產(chǎn)重要使命。近期，熱電車間積極響應(yīng)公司號召，動員全體員工，制定了切實(shí)可行的生產(chǎn)管理方案，采取了多種有效措施和方法，攻堅克難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，確保了車間高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行。

    一、提要求、抓培訓(xùn)，為高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行打好了堅實(shí)基礎(chǔ)。

    熱電車間加強(qiáng)落實(shí)巡檢制度和設(shè)備隱患排查、缺陷管理制度，采取了鍋爐、電氣綜合巡檢的方式，及時、全方位的消除了設(shè)備運(yùn)行隱患，有效保證了一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)、給水泵、凝結(jié)水泵等關(guān)鍵設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

    由于冬季氣溫較低，鍋爐、汽機(jī)以及脫硫?qū)I(yè)積極配合，加強(qiáng)了裝置區(qū)法蘭、管道等易凍部位的巡檢力度，及時有效地做好保溫措施，針對加裝伴熱器的設(shè)備，經(jīng)常與電氣專業(yè)保持溝通協(xié)調(diào)，保證伴熱正常，確保設(shè)備冬季穩(wěn)定運(yùn)行。

    在安全管理和培訓(xùn)方面，熱電車間采取了理論和實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)了員工對風(fēng)險辨識能力；對各類作業(yè)票從客觀上進(jìn)行了修改，便于從業(yè)人員填寫；通過專業(yè)人員配合檢修、施工人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等有效措施，有效避免了人身傷亡和設(shè)備損壞事故。同時，每周一下午車間組織班組長召開安全生產(chǎn)例會，及時向員工講授安全知識，切實(shí)做到“班前學(xué)習(xí)安全、班中落實(shí)安全、班后鞏固安全”， 進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)力度。

    二、常分析、精調(diào)整，為高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行鋪墊了道路

    面對冬季冰雪天氣對國網(wǎng)110KV電源進(jìn)線的穩(wěn)定性造成安全隱患的現(xiàn)狀，車間高度關(guān)注，組織電氣專業(yè)學(xué)習(xí)了“國網(wǎng)斷電，造成發(fā)動機(jī)孤網(wǎng)運(yùn)行”事故分析與處理方法，爭取做到“人人會分析、人人會處理、人人會調(diào)整”的技術(shù)要求，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到了良好的預(yù)期效果。

    鍋爐和汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行指標(biāo)是否正常直接影響下工序生產(chǎn)車間運(yùn)行的好壞，所以，對專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)至關(guān)重要。鍋爐、汽機(jī)專業(yè)各班組紛紛組織了技術(shù)培訓(xùn)班，做到了對床溫、床壓、主汽溫度、一二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)、給水泵、凝結(jié)水泵、射水泵、循環(huán)水、油循環(huán)系統(tǒng)等設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)認(rèn)真監(jiān)視，做到了監(jiān)視、分析、調(diào)節(jié)、處理為一體的運(yùn)行模式，切實(shí)保證了鍋爐、汽機(jī)專業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

    車間對檢修工作制定了嚴(yán)格的管理制度，要求檢修人員本著快、精、準(zhǔn)的檢修原則，向標(biāo)準(zhǔn)化檢修看齊，各專業(yè)人員相互協(xié)調(diào)、情誠合作，確保了設(shè)備具備安全可靠運(yùn)行的基本條件。

    三、勤探索、破瓶頸，為高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行踢開了絆腳石

    車間面對鍋爐設(shè)備故障率高、各專業(yè)備品備件少的情況下，積極倡導(dǎo)員工“以廠為家”的工作責(zé)任感，積極響應(yīng)“修舊利廢、降本增效”的戰(zhàn)略思想，敢于擔(dān)當(dāng)，積極推進(jìn)設(shè)備隱患排查和運(yùn)行維護(hù)等工作。

    焦油摻燒系統(tǒng)運(yùn)行不正常對高負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)生了一定影響，針對難題，車間高度重視，經(jīng)過多次分析和對操作方法的不斷摸索、創(chuàng)新，經(jīng)過對管道堵塞多次及時疏通，最終探索出了解決方案。

    熱電車間高度重視事故應(yīng)急演練活動，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。各班組結(jié)合實(shí)際情況，有針對性地開展了多次小規(guī)模應(yīng)急演練活動，增強(qiáng)了各專業(yè)對突發(fā)事故的處理能力。

    針對煤倉、給煤機(jī)防煤自燃和防煤粉爆炸等容易忽視的問題，熱電車間提出了嚴(yán)格要求，制定了標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，加強(qiáng)了巡檢力度，通過改善防范措施，杜絕了煤粉自燃和粉塵爆炸事故隱患。

    熱電車間在生產(chǎn)管理上擇優(yōu)去弊、業(yè)務(wù)技能上精益求精、對存在的短板各個擊破，恪守職責(zé)、一如既往的沖鋒在最前線，始終為公司高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。