2012年1月5日上午，木里煤礦2011年工作總結(jié)暨2012年工作部署大會在木里煤礦職工餐廳勝利召開。礦領導，各作業(yè)區(qū)隊長，職工代表，先進個人、先進集體代表共160余人參加了會議。
　　一年來，木里煤礦以“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神為指引，堅定不移地貫徹“五個圍繞”指導思想，埋頭苦干，扎實工作，全面實現(xiàn)了各項奮斗目標：原煤生產(chǎn)完成計劃的113.02%，創(chuàng)造了原煤日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、年產(chǎn)量的歷史新紀錄。實際全年剝巖量達到歷史最高水平；實現(xiàn)了人身傷亡事故為零的目標。
　　會上，木里煤礦礦長作了題為《轉(zhuǎn)變思路  強化管理  科學組織  嚴格落實  超額完成全年生產(chǎn)任務  各項管理工作穩(wěn)步推進》的工作報告，全面準確地總結(jié)了2011年的工作，客觀地分析了木里煤礦面臨的形勢和任務，從安全、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設方面部署了2012年的主要工作。
　　安全方面：一是繼續(xù)加強南北排巖場、西采區(qū)南幫的監(jiān)測監(jiān)控，進一步分析論證，采取有效措施治理或加固；二是慎重進行北幫地表境界復核和治理方案技術(shù)論證，繼續(xù)加大對北幫安全隱患的治理力度；三是繼續(xù)重點關(guān)注、強化意識，更加緊密聯(lián)系實際、扎實細致的開展安全管理和維穩(wěn)工作，確保生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定。
　　生產(chǎn)建設方面：一是加強與各級政府和監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，著力保證火工品足量正常供應，促進保障煤礦正常生產(chǎn)；二是以產(chǎn)定銷，合理調(diào)配原煤外運量；三是繼續(xù)強化煤質(zhì)管理過程控制手段，細化操作流程，加大配煤量，以穩(wěn)定煤質(zhì)和降低草皮煤占比為前提，增加生產(chǎn)經(jīng)濟效益；四是確保防排水系統(tǒng)和在建工程盡早動工建設。
　　企業(yè)文化建設方面：繼續(xù)加強和整頓，將干部職工隊伍建設和企業(yè)文化建設有機結(jié)合起來，相互促進、相互滲透，不斷推向深入。
　　會上，木里煤礦與8個作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長分別簽訂了《工程承包合同》、《安全目標責任狀》和《防止拖欠農(nóng)民工工資協(xié)議》。會議還對在2011年質(zhì)檢和安全等工作中做出突出貢獻的5個先進集體、43名先進個人進行了表彰獎勵。
　　集團公司有關(guān)領導要求木里煤礦一要采取有效措施，狠抓落實，解決2011年工作中存在的問題，確保2012年600萬噸的原煤生產(chǎn)任務；二是認真做好安全質(zhì)量標準化驗收前期準備工作，力爭達到國家標準化二級露天煤礦；三是加快北幫安全平臺施工進度，抓好南北排巖場隱患排查治理工作；四是加強危險地段和重大危險源的監(jiān)控，進一步加強火工品管理工作；五是加強采場交通管理，明確責任，落實到人；六是采取有效措施，防止發(fā)生治安案件；七是加強企業(yè)基礎管理工作，使企業(yè)管理工作再上新臺階；八是將企業(yè)文化建設工作真正落到實處，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食質(zhì)，增加飯菜花樣品種，積極努力營造豐富多彩的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使職工安心工作；九是加強環(huán)境治理工作力度，切實加強灑水降塵工作，改造各類車輛設備排氣管，建立排巖場道路和生活區(qū)道路車輛管理制度。希望木里煤礦干部職工精誠團結(jié)，努力拼搏，取得新的更好的成績。

                           （來源：青海慶華集團  李生郁）