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強(qiáng)化內(nèi)部管理 科學(xué)組織生產(chǎn)——青海慶華集團(tuán)肯德可克鐵礦自投產(chǎn)以來實現(xiàn)超產(chǎn)目標(biāo)

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發(fā)布時間: 2012-12-19
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  中國慶華青海集團(tuán)肯德可克鐵礦采出礦量連續(xù)10個月超額完成任務(wù)(包括采礦、掘進(jìn)、中深孔),11月份更是創(chuàng)造了建礦以來的最高出礦記錄22.78萬噸/月,也是繼10月23日創(chuàng)下日生產(chǎn)量記錄9886.1噸后又一振奮人心的好消息。
  喜訊迅速在公司傳開,極大地鼓舞了全體職工的工作積極性和各施工單位隊伍的士氣,更加堅定了全礦職工“鼓足干勁、力爭實現(xiàn)全年超產(chǎn)”的信心和決心。于此同時,通過全體干部職工的共同努力,青海慶華集團(tuán)礦業(yè)公司也順利通過了由省、州、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的采選安全整體驗收組的現(xiàn)場驗收工作,有力地推進(jìn)了肯德可克鐵礦的安全生產(chǎn)工作,為今后礦業(yè)公司實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和取得安全生產(chǎn)許可證打下了堅實的基礎(chǔ)。
  進(jìn)入四季度以來,肯德可克鐵礦以“大干一百天、確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)”、“決戰(zhàn)四季度、安全保全年”為工作目標(biāo),早部署、早行動,周密組織生產(chǎn)運行,強(qiáng)化采礦技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)設(shè)備管理,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。在班組之間展開勞動競賽,力爭快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項生產(chǎn)任務(wù),打好全年超產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
  今年年初,肯德可克鐵礦生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的形勢。4035m分段采場,58#礦體中深孔排面已基本爆破完畢;146#礦體運距較遠(yuǎn),出礦設(shè)備交叉運輸相互影響,排煙困難,并且146#礦體采礦已接近尾聲,致使4020m中段運輸?shù)V量逐漸下降;隨著采場下移,3960m中段運輸能力開始變得緊張,嚴(yán)重影響礦山整體生產(chǎn)能力。為此,自5月份以來,隨著井下小礦體開采量的逐步增加,為了提高3960m中段的運輸能力,礦領(lǐng)導(dǎo)及時采取措施,合理調(diào)配電機(jī)車、礦車,盡最大可能的加大運輸量。組織人員從4020m中段下放電機(jī)車、礦車至3960m中段,全年總共下放電機(jī)車8臺,礦車45輛。通過這些措施極大地提高了運輸效率,進(jìn)而也極大地改變了不利的生產(chǎn)局面。
  另外,由于施工單位使用的鑿巖設(shè)備,如阿特拉斯H1354鑿巖臺車、阿特拉斯364鑿巖臺車、山特維柯電鏟等,都是進(jìn)口設(shè)備,由于施工單位操作不熟練,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,致使設(shè)備故障率頻發(fā),嚴(yán)重制約了采礦工作的正常進(jìn)行。針對這種情況,礦領(lǐng)導(dǎo)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,將施工隊伍的設(shè)備管理納入到公司整體管理的范疇,積極聯(lián)系廠家人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),提高操作人員的技能。同時,監(jiān)督、檢查施工隊伍對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,及時制定出臺了《礦業(yè)公司設(shè)備管理制度及考核辦法》,從而在很大程度上有效健全了設(shè)備使用的規(guī)范性。同時,肯德可克鐵礦要求各級人員牢固樹立“以班保日、以日保周、以周保月”的生產(chǎn)宗旨,全礦員工發(fā)揚慶華“只爭朝夕,勇攀高峰”的企業(yè)精神,攻堅克難,穩(wěn)步提高生產(chǎn)效率。
  肯德可克鐵原礦日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄的創(chuàng)造,是對我們的激勵,也是對我們的鞭策。全體礦山人將以更加高昂的士氣和百倍的信心,力爭提前完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)造采礦年產(chǎn)新高,為慶華事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展再添輝煌篇章!

               (來源:青海慶華集團(tuán) 王成隆  馬存玥)