中國慶華內(nèi)蒙古消息（李陽）近日，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)召開2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析及業(yè)績考核會(huì)，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)、各公司及機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各單位匯報(bào)了2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，全面分析總結(jié)了工藝技改、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、減員增效等具體工作開展情況，并圍繞自救脫困、扭虧為盈等方面詳細(xì)闡述了在艱難時(shí)期所采取的應(yīng)對(duì)措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各生產(chǎn)單位2024年第四季度生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)與2025年經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審議，并提出四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)總體思路與具體工作要求。
集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行總經(jīng)理胡鳳山在總結(jié)講話中要求各單位要在工作中進(jìn)一步加大成本管控力度，做到聚焦重點(diǎn)，抓產(chǎn)量、抓單耗、抓細(xì)小費(fèi)用支出；要對(duì)自身債務(wù)與潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，利用廢舊物資、閑置資產(chǎn)積極主動(dòng)嘗試化債減壓；要大力學(xué)習(xí)、推廣烏斯太精細(xì)公司老舊設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作模式，建立健全設(shè)備管理制度，確保設(shè)備、裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行；要大力強(qiáng)化基層班組安全生產(chǎn)教育，全面提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)與應(yīng)急處置能力；要繼續(xù)深化提質(zhì)增效工作，精簡機(jī)構(gòu)，提升人效，制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按數(shù)據(jù)考核成本控制成果。胡鳳山還要求各單位管理層要不斷提高認(rèn)知水平與管理能力，抓好基層生產(chǎn)管理，積極化解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，千方百計(jì)控制生產(chǎn)成本；要重點(diǎn)防范代加工合作風(fēng)險(xiǎn)，守住代加工底線，提高對(duì)加工產(chǎn)品市場波動(dòng)敏感度，及時(shí)測算代加工利潤，根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整代加工費(fèi)用與補(bǔ)貼費(fèi)用，算好經(jīng)濟(jì)賬。
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