——青海慶華集團召開二屆一次職代會

 　　近期，青海慶華集團二屆一次職代會在西寧召開，集團公司領導丁平、許天龍、呂利群、王寬之、劉建生、吳志軍、王軍、劉書峰、楊勛、雷正榮、魏英明、孟軍民出席會議，集團機關各部門、木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、煤基多聯(lián)產項目指揮部、鋼鐵項目指揮部、供銷公司、商貿公司、物業(yè)公司負責人及各單位、各部門職代會代表及列席會議人員共計300名干部職工參加會議。王軍、劉建生、吳志軍同志分別主持會議。

青海慶華集團召開二屆一次職代會（圖一）

　　會議聽取并審議了丁平同志的總經理工作報告，聽取呂利群同志《青海慶華集團2011年度經營活動分析報告》，聽取了木里煤礦等八個單位的工作匯報及2012年度工作安排；會議期間表彰了2011年度集團公司先進單位、先進集體、先進個人及企業(yè)管理先進集體；丁平同志與各單位簽訂2012年度經營目標責任書及安全生產責任書。
　　在10日上午的職代會上許天龍同志首先作動員講話，他說2011年集團公司廣大干部職工認真貫徹執(zhí)行一屆三次職代會確定的工作指導思想，較好地完成了2011年度各項生產經營目標任務，并得到了董事長的積極評價和高度認可。許天龍同志指出全體干部職工應當倍加珍惜來之不易的成果，更要正視成績面前存在的不足，要認真學習貫徹董事長在中國慶華能源集團2011年度總經理辦公會暨年終工作總結會議上的重要講話精神，要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)初期敢打敢拼、高效務實、勇于創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神面貌，要以這次大會為契機，進一步統(tǒng)一思想認識，緊緊團結在董事長和集團領導班子周圍，緊緊圍繞2012年工作目標任務，不斷轉變工作作風，創(chuàng)新工作思路，為全面完成和實現2012年各項生產經營目標任務而不懈努力。

青海慶華集團召開二屆一次職代會（圖二）

　　丁平同志作了《立足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加快項目建設步伐，以創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力全身心投入到慶華事業(yè)中來，實現青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與快速穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展》的總經理工作報告，他首先對大會的勝利召開表示祝賀，對一年來辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示了誠摯慰問，并轉達了董事長對集團公司全體干部職工的崇高敬意和新春祝福。
丁平同志指出，2011年集團公司較好地貫徹了一屆三次職代會提出的“五個緊緊圍繞”的指導思想，按照集團公司全年的工作部署穩(wěn)步有序推進，各項工作取得了長足的發(fā)展，為“十二五”期間的發(fā)展開好頭、起好步創(chuàng)造了有利條件，主要表現在企業(yè)經濟效益較2010年相比穩(wěn)步增長，資本運作及融資工作取得新的突破，各類產品運輸銷售是歷史最好一年，企業(yè)社會形象與影響力進一步得到提升，同時，他也指出了2011年在生產建設、基礎管理、安全工作、技術創(chuàng)新、隊伍建設、企業(yè)文化建設等工作中存在的主要問題及不足。
　　報告明確了2012年度工作指導思想，即“按照中央經濟工作會議提出的穩(wěn)中求進的總體思路，抓住國家柴達木循環(huán)經濟試驗區(qū)發(fā)展的新機遇，深刻領會董事長提出的重走創(chuàng)業(yè)之路，重溫創(chuàng)業(yè)精神，始終保持創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力，全身心地投入到慶華二次創(chuàng)業(yè)中來的指示精神，立足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加快項目建設步伐，深入解放思想，加快轉變觀念，科學合理規(guī)劃，大膽創(chuàng)新作為，實現青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展”，并確定了“堅定不移地抓好主要產品生產經營，堅定不移地抓好重大項目規(guī)劃建設，堅定不移地抓好資本運作突破創(chuàng)新，堅定不移地抓好管理工作深入開展，堅定不移地抓好干部隊伍作風建設，堅定不移地抓好文化建設內涵提升，堅定不移地抓好工作效能強調執(zhí)行”的總體思路與保障措施。最后，丁平同志要求集團公司廣大干部職工要我們始終保持創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力，始終堅持深入解放思想，加快轉變觀念，科學合理規(guī)劃，大膽創(chuàng)新作為，努力實現青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。
　　呂利群同志在集團公司經營活動分析報告中指出，2011年集團公司在原煤、焦化產品生產、經營領域競爭實力逐步提升的同時向冶金產品開發(fā)邁出了堅實的一步，產品產能突飛猛進，經營成果逐年擴大，融資方式有了創(chuàng)新，財務狀況不斷得到改善，產、供、銷整體相銜接，資金支出、回籠的循環(huán)流動模式得到優(yōu)化，各生產單位經營成果保持穩(wěn)定增長，集團資產規(guī)模不斷壯大，整體經濟實力得到增強。報告中指出2012年度在努力擴大銷售的同時，要繼續(xù)加強生產成本控制，細化費用預算控制，更大范圍內推行績效考核，同時加強對各項基建投資支出的控制，加快球團項目、焦油加氫項目建設，力爭年內發(fā)揮效益，在資金的運用、籌資方面做到保證生產流動資金需求的同時做到穩(wěn)步、合理安排投資支出，壓縮非生產性支出，進一步加大融資力度，創(chuàng)新融資方式，本著“適度從緊、穩(wěn)健投資、積極籌資”的資金統(tǒng)籌收支原則，加快煤、焦、鐵產業(yè)鏈延伸，做強實體經濟。
　　職代會上，木里煤礦李永強、烏蘭煤化公司許常寧、格爾木礦業(yè)公司許福平、煤基多聯(lián)產項目指揮部雷正榮、鋼鐵項目指揮部孟軍民、供銷公司周海冬、商貿公司石生華、物業(yè)公司謝宗賢分別匯報了本單位2011年度各項工作完成情況及2012年度工作思路。
　　11日上午，與會代表分組討論審議總經理工作報告，之后集團公司隆重表彰了木里煤礦等9個先進單位，木里煤礦質檢科等29個先進集體，李永強等160名先進個人及企業(yè)管理辦公室等10個企業(yè)管理先進集體。木里煤礦吳元斌、烏蘭煤化公司喬金濤、格爾木礦業(yè)公司楊永明分別代表先進單位、先進集體及先進個人發(fā)言。
　　王軍同志在會議上宣讀審議通過總經理工作報告的決議，指出全體與會代表一致認為總經理工作報告堅持科學發(fā)展觀，實事求是，客觀公正地總結了集團一年來在生產經營等方面的工作情況，指出了存在的主要問題和不足，從實際出發(fā)，全面、客觀地分析了面臨的嚴峻形勢和存在的困難，并指出了今后努力的方向。決議指出總經理工作報告提出的工作指導思想及總體思路明確了2012年工作的方向，提出了具體的保障措施。報告高瞻遠矚、思路清晰、重點突出，切合實際，反映了全體員工的共同意愿，是集團公司全年工作的綱領性文件并一致審議通過了《總經理工作報告》。
　　在許天龍同志作2011年度經營責任及安全責任目標考核情況說明后，丁平同志分別與木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、煤基多聯(lián)產項目指揮部、鋼鐵項目指揮部、供銷公司、商貿公司、物業(yè)公司等8個單位分別簽訂2012年度經營目標責任書及2012年度安全生產責任書。
　　會議結束時，王寬之同志作總結講話，他說本次職代會議題突出、議程緊湊、組織嚴密、安排有序，是一次高效、務實、團結、奮進的大會，對于全面完成集團公司生產經營目標任務，具有十分重要的意義。王寬之同志指出報告重點突出、思路清晰，目標明確、措施具體，報告全面客觀、實事求是地總結了一年來取得的工作成績，指出了存在的主要問題和不足，明確了2012年度的指導思想及工作思路，同時從堅定不移地抓好主要產品生產經營等七個方面提出了工作要求。
　　王寬之同志就全面貫徹落實好本次大會精神提出三點要求：一是各單位、各部門要結合自身實際，組織廣大干部員工認真學習、貫徹、落實大會精神。要重點領會總經理丁平同志講話精神，認真執(zhí)行職代會決議，切實抓好貫徹落實。二是各單位、各部門要結合集團生產經營、項目建設和企業(yè)管理目標任務，從實際出發(fā)組織制定本單位、本部門年度工作計劃、具體措施和完成時限，確保全年目標任務的實現。三是要以飽滿的工作熱情，精益求精的工作作風，圍繞既定的目標任務開展工作，以開拓創(chuàng)新的精神推進集團公司各項工作再上新臺階。
　　11日晚，集團公司舉行盛大晚宴，集團公司領導及與會代表300余人出席晚宴并觀看藝術團精彩演出。
　　本屆職代會首次嘗試在集團公司設主會場，同時在烏蘭煤化公司、木里煤礦、格爾木礦業(yè)公司、嘉峪關辦事處、天峻辦事處設分會場，同步召開遠程網絡視頻會議，并獲得圓滿成功。

（來源：青海慶華集團  岳衛(wèi)國）