改革開放三十多年來，東風(fēng)化雨春筍萌生。眾多民營企業(yè)潮起潮涌，遍地開花，現(xiàn)在已達全國企業(yè)總數(shù)的60%左右，在創(chuàng)造稅收、崗位就業(yè)、科技創(chuàng)新等等方面，鼎足而立，捭闔群雄，民營企業(yè)已占據(jù)國家所有企業(yè)的半壁江山。時代的發(fā)展已經(jīng)把民營企業(yè)引領(lǐng)到了一個新的舞臺，不少民營企業(yè)和民營企業(yè)家們?nèi)缬钜姑餍?，代表著特有的團體，展示著國家企業(yè)的形象。

    同國內(nèi)外知名的民營企業(yè)一樣，內(nèi)蒙古慶華集團亦經(jīng)歷了誕生、成長和壯大的發(fā)展歷程；一切的輝煌成就得益于建設(shè)中國特色社會主義國家的大好形勢，得益于慶華事業(yè)開拓者和決策者們的膽識、智慧和胸懷，得益于慶華事業(yè)建設(shè)者和所有員工的汗水、付出和奉獻。同國內(nèi)外知名民營企業(yè)相同，內(nèi)蒙古慶華集團也磨礪和鍛造了自己的品牌個性和文化特征；慶華的謀略、慶華的力量、慶華的精神、慶華的文化等，已經(jīng)滲透于慶華集團的生產(chǎn)、管理、交往等的脈絡(luò)中，已經(jīng)被慶華人自覺和不自覺地顯現(xiàn)出民營企業(yè)的水平和品質(zhì)。

    從一個名不見經(jīng)傳的地方民營企業(yè)，艱難地發(fā)展成為內(nèi)蒙古慶華集團，又迅速分蘗出寧夏慶華集團、青海慶華集團、新疆慶華集團，再到隆重組建中國慶華集團；從僅僅代表自己的企業(yè)，到代表一個地區(qū)的企業(yè)，再到今天代表一個國家企業(yè)，這種角色和地位的變化無不要求每一個慶華人重新審視自己，重新掂量自己的責(zé)任和重擔(dān)，無不要求每一個慶華企業(yè)迎接前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

    民營企業(yè)也要展示國家企業(yè)形象，珍惜過去，興利棄弊。內(nèi)蒙古慶華集團在以往發(fā)展中，探索創(chuàng)建的在生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、科技創(chuàng)新、用人機制、企業(yè)文化等方面的做法和經(jīng)驗需要總結(jié)和提升；“五個特別”“五個堅持”“八字方針”等企業(yè)精神和策略需要深入解讀和發(fā)揚；疏于學(xué)習(xí)、眼光短淺、自大驕傲、浮躁等現(xiàn)象必須引起警覺，及時清除，輕裝上陣。

    民營企業(yè)也要展示國家企業(yè)形象，立足現(xiàn)在，爭先創(chuàng)優(yōu)。內(nèi)蒙古慶華集團在鞏固已有業(yè)績的基礎(chǔ)上，“十二五”開局，就確定和施展了大項目、大藍圖、大手筆。起點高，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，措施硬，目標(biāo)實，圍繞創(chuàng)建中國慶華—這個國家企業(yè)形象而規(guī)劃，這就需要大批的精兵強將施展才能，增強工作的主動性、系統(tǒng)性和前瞻性；需要領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認識，解放思想，埋頭實干，需要員工愛崗敬業(yè)，奮戰(zhàn)前沿，追求卓越；需要慶華集團在民營企業(yè)中繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，“佛爭一炷香，人爭一口氣”，我們爭的是志氣和尊敬，創(chuàng)的是財富和形象。

    民營企業(yè)也要展示國家企業(yè)形象，放眼未來，激情奮斗。內(nèi)蒙古慶華集團是中國慶華集團的重要組成部分，理應(yīng)代表中國慶華集團顯示自己的風(fēng)采，展示國家企業(yè)形象?！皣倚蜗蟆敝厍Ы?，國家形象是全方位的、立體的、多方面的，這就要求我們必須跳出自我，放眼未來，面對世界，站在全局的、戰(zhàn)略的、長遠的高度，把自己所從事的事業(yè)與國內(nèi)外接軌，把自己所擔(dān)負的使命與國家企業(yè)形象結(jié)合，以對自己、對企業(yè)、對國家、對未來負責(zé)的態(tài)度，信心百倍地激情高漲地去努力奮斗，因為我們參與的慶華事業(yè)是與更加輝煌的未來緊密相關(guān)的偉大變更和建設(shè)。