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小作為創(chuàng)造大效益

來源: 寧夏集團(tuán)
編輯: 王濤
發(fā)布時間: 2015-07-14
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    作為企業(yè)的一名基層普通員工,把本職工作做好了,提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)并運用到工作之中,就是為企業(yè)創(chuàng)造了最好、最大的效益。
    節(jié)約本來是一種美德,是一種良好習(xí)慣和自身修養(yǎng)。然而,有不少人卻認(rèn)為勤儉節(jié)約是丟面子、是小氣鬼,把奢侈浪費看成是比派頭、講闊氣。這種觀念與當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型社會的要求極不適應(yīng),必須徹底轉(zhuǎn)變。一些員工認(rèn)為企業(yè)效益上去了,生活水平提高了,就該擺闊氣、講派頭;有的員工認(rèn)為電力企業(yè)浪費一點電不值一提,水利企業(yè)浪費一點水那是九牛一毛,煤礦企業(yè)浪費一點煤炭不足為惜。
    韋二煤礦作為寧夏慶華集團(tuán)的煤礦企業(yè),為做到煤炭開采過程中降低開采成本我認(rèn)為可以從以下幾點入手:
第一,節(jié)省人工成本,要詳細(xì)研究人員調(diào)配和職責(zé)分工的緊湊性,通過了解和研究各工種和崗位職責(zé)情況,有必要的話可以實行一職多崗形式,這也有利于相關(guān)工作的開展,也有利于人員培養(yǎng)的多面性,并合理分配工資待遇。
    第二,節(jié)約設(shè)備成本,這不僅要在加強采購工作,權(quán)衡好設(shè)備質(zhì)量與價格之間的關(guān)系,貨比三家、保證物有所值,還要加強設(shè)備在安裝和使用過程中的維護(hù)和保養(yǎng),堅持按照操作流程對設(shè)備進(jìn)行操作,培養(yǎng)專業(yè)人員進(jìn)行操作和維護(hù)。
    第三,杜絕浪費井下消耗性材料,制定全面詳細(xì)的材料計劃和結(jié)算,超出部分要進(jìn)行嚴(yán)格考核。
    第四,員工生活方面的節(jié)約,主要涉及水、電、糧食,衛(wèi)生等方面,澡堂水龍頭的安設(shè)理念要合理,要加強宣傳教育員工洗澡洗漱時的節(jié)水意識,食堂的用水習(xí)慣,衛(wèi)生用水和澆樹澆花用水習(xí)慣等諸多方面;用電方面主要涉及用電節(jié)省和用電安全,礦上綜合辦不僅要檢查衛(wèi)生,還要檢查晚上各辦公室員工走后電腦、燈是否關(guān)閉,嚴(yán)格做好考核處罰工作。
    當(dāng)我們抱怨空氣污染、沙塵暴頻繁、生存環(huán)境越來越惡劣時,何不從自己做起,從現(xiàn)在我們身邊的小事做起,哪怕是節(jié)約一滴水、一度電、一粒糧這樣的小事,日久就會養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。
    勤儉節(jié)約是一種高尚的品質(zhì),一種崇高的精神,一種良好的教養(yǎng),它是我們每個人應(yīng)該追求的共有的優(yōu)點,它是我們?yōu)樗谄髽I(yè)創(chuàng)造效益的前提條件,一個人如果沒有良好的道德修養(yǎng)和素質(zhì),又怎么能為一個集體、一個企業(yè)創(chuàng)造更大的效益呢?

 

(文:寧夏集團(tuán)韋二南礦安監(jiān)部  馬興財)