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青海集團副總經(jīng)理雷正榮——加強核心團隊建設提升整體執(zhí)行力

來源: 青海集團
編輯: 黃魏
發(fā)布時間: 2014-08-05
訪問量: 5360

    對煤化公司核心團隊建設及團隊執(zhí)行力的提升談談個人的看法。
    一、認清形勢,正視困難
    我們必須認識到,焦炭和煤炭產(chǎn)能嚴重過剩是目前傳統(tǒng)煤化工行業(yè)面臨的最大矛盾。這個矛盾不是短期的,而是長期的,不是局部的,而是全局的。同時我們也要認識到,整個國民經(jīng)濟對焦炭和煤炭的基本需求在短期不會消失。煤化公司有特定的地理優(yōu)勢和資源、市場優(yōu)勢。我們只有通過不斷地加強管理,苦練內(nèi)功,降低生產(chǎn)成本和各項費用;不斷地調整產(chǎn)品結構,拓展市場空間,以質量和服務贏得用戶的認可,奪取價值高地;不斷延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈,追求新的效益增長點;不斷尋求新的合作方式,優(yōu)勢互補、揚長避短,才能渡過眼前這場危機。任何單純樂觀、悲觀的以及無視形勢變化的認知和態(tài)度都是有失偏頗的。
    二、凝心聚力,共謀對策
    既然是一個團隊,就必然有分工,有協(xié)作。只有大家心往一處想,勁往一處使,才能把事情做好。目標一致是前提,關鍵是要步調一致,團結協(xié)作。如果是各吹各的調,各做各的事,甚至是互相扯皮推諉,遇到事情不是想辦法共同解決,而是相互指責,互不買賬,那么就不能稱之為一個好的團隊,更不可能把工作做好。對于煤化公司的核心團隊,我們既要有共同的目標,面對問題,大家都來想辦法,出主意,更要有基于分工基礎上的互相幫助,互相補位,互相溝通,方能及時地化解各類矛盾。
    三、創(chuàng)新思維,尋求突破
    面對當前的嚴峻形勢,如果我們還是沿用傳統(tǒng)的辦法和思維,“靠天吃飯”,那么很難在短時間內(nèi)突破困局。今年以來,根據(jù)集團公司的整體部署和安排,煤化公司在市場營銷、產(chǎn)品結構和質量調整、內(nèi)部管理、節(jié)約挖潛增效等方面進行了大量的改革,取得了一定的效果。但是,形勢和任務不容許我們有絲毫的懈怠。我們還要以對老板、企業(yè)和員工,對地方經(jīng)濟和社會發(fā)展高度負責的態(tài)度,不斷創(chuàng)新思維,大膽實踐和變革,尋求新的辦法和突破,讓煤化公司獲得持久的生命力。
    四、加強學習,提升素質
    要實現(xiàn)新的突破,要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型、升級,核心團隊的素質至關重要。我們要向優(yōu)秀的企業(yè)學習,要向書本學習必要的理論知識,更要在實踐中不斷總結經(jīng)驗,汲取教訓,從實踐中學習和提升個人和團隊的素質。只有核心團隊有足夠的學習動力,良好的學習習慣,實事求是的學習態(tài)度,才能使整個煤化公司真正成為學習型的企業(yè)。
    五、帶好隊伍,確保穩(wěn)定
    目前,受多種因素影響,我們的隊伍還不夠穩(wěn)定,人員流失較為嚴重,這給安全生產(chǎn)等方面的工作帶來極大隱患。如何帶好隊伍,穩(wěn)定人心,堅定信心,是我們當前必須要解決的最大問題。我們的核心團隊應該堅守信念,同舟共濟,利用多種形式,動用一切手段,耐心地做好員工的思想工作,充分調動基層員工的積極性和創(chuàng)造性,讓員工隊伍穩(wěn)定下來。
    六、以身作則,執(zhí)行有力
    核心團隊的一言一行,廣大職工是看在眼里記在心里的。因此,公司領導干部必須在各方面發(fā)揮表率作用,從嚴要求自己,所謂正己方能服人。其次,要用規(guī)范的制度管人,不能隨心所欲,無章可循。要堅持制度的嚴肅性和公正性,按章辦事,用鐵的紀律要求自己和下屬,確保工作能夠部署到位,執(zhí)行到位。